IT规划，企业信息化发展的必然选择
IT规划的定义
IT规划的定义（续）
IT规划：达成管理信息化的共识
IT规划的作用
IT规划：降低管理信息化的风险
IT规划是什么？
缺失IT规划的企业信息系统
缺乏IT规划的信息系统现象分析
IT规划的整体过程
阶段1：规划项目启动
咨询与企业合作模式共同挖掘需求
管理咨询与IT咨询公司定位
阶段2：广泛的项目调研明确需求
IT规划调研——样例
阶段3：战略审视
什么是战略和战略规划？
阶段4：确立IT支撑点和IT愿景
IT/IS技术能力的评估
IT组织机构的评估
IT流程的评估
哪里是IT杠杆的支撑点
阶段5：完善和优化企业业务/信息流程
流程和IT的关系
BPR与BPI
BPR/BPI同IT规划的关系
流程的汇总与补遗
流程的对接与整合——串行节点的对接整合
流程的对接与整合——串行节点的对接整合（续）
流程的对接与整合——并行节点的对接整合
IT规划的流程分析法：价值链分析法
IT规划的流程分析法：价值链分析法
IT规划的流程分析法：关键流程分析法
阶段6：推荐IT应用系统框架
对业务/流程支持力度的评估分析
对业务/流程支持力度的评估分析
用户的反馈与评估
未来的应用系统总体框架图
阶段7：IT基础设施建设规划
IT基础设施规划的七大方面
阶段8：推荐IT组织架构
IT组织结构合理吗？
IT组织结构合理吗？
规划未来的IT组织结构
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